嫩草嫩草十八

2015年，戴森的造车计划更进一步。该公司耗资9000万美元并购了一家固态电池创业公司Sakti3。该公司与日本丰田、欧洲Bolloré一起被称为固态电池研发的三大巨头。不久后，戴森公司宣布投资14亿美元建设固态锂电池厂，正式迈出造车计划的第一步。在戴森宣布的20亿硬板的研发投入中，其中10亿英镑用于固态电池等电池技术的研发。

在业内人士看来，深圳市市场稽查局此次通过官微发声，是对此前媒体报道和上海相关监管部门对此事做出迥异判断的回应。1月25日，上海市松江区市场监管局向深圳市市场稽查局发送了《关于上海巨昂实业有限公司案件线索移送情况的复函》，在复函中，明确对上海巨昂不予立案。理由是松江区市场监管部门近日收到深圳市市场稽查局移送来的相关案件线索后，就对“天使之橙”方面进行了多次现场检查，并对涉案部件进行了抽样送检。经检验，“天使之橙”现榨橙汁机的铝件上下爪均符合相关国家标准，且经现场验证，这个上下爪并不会接触橙汁等酸性食品。

私募基金显然也不是。难以想象，伯克希尔离开了巴菲特会如何。基金经理的离开对基金投资能力会造成多大影响我们可以从下面几个角度考虑：1） 公司投资理念是否清晰，清晰才有可能传承和复制。2） 公司知识管理如何。投资框架和研究成果是否可传承，抑或是更多还没有文件化、体系化，仍然保留在核心人物的脑袋里。

戴森卷发棒的研发过程很好的诠释了这家公司在产品研发上的理念。这个产品历经六年时间研发，研发投入高达2400万英镑。由230名工程师和科学家组成的研发团队在打造了642台原型机后才最终实验成功。在两年前面世的吹风机上，戴森的整体研发费用近5000万英镑，103名工程师在四年时间内共设计了超过600个原型机。

“在最差的情况下，企业依然能够生存下去并保持较强竞争优势，那么这样的企业就是具有投资价值的。”肖肖表示。很多投资人在做研究时，只关注眼前可以获取的数据信息，往往忽视了企业经营中较难直观可见的“软实力”，这其中包括长期沉淀的社会习性对品牌的依赖与忠诚度等，但最核心的是人和人所创造的制度。

当天，头发几乎全白的戴森穿着一件褐色外套，里面配以深蓝色衬衣，下身黑色休闲裤，系着红色腰带，脚上则穿着一双带有橙色外边的休闲鞋，这身奇怪的搭配很难将他与一位亿万富翁联系在一起。六年来，戴森公司的家电产品在中国掀起了“戴森旋风”。从吸尘器，到无叶风扇、吹风机，再到最近发布的卷发棒，每一款产品都备受追捧。它就像是一台装有强劲电机马达的“收割机”，不断收割着中国的中产阶层。